第四章 一天 (第2/5页)

送客。

    “昨晚我与他谈过，他承认错误，会马上处理与杨莹、张琳娜的关系。至于工作，还是给个机会吧。”总工仍求情。

    “机会？董事会一致要辞退他，还有那个小张，不光是我呀！”张三找托词。

    “你给我个面子，帮着求求情！辞退小张我同意。”总工知道张三说谎。

    “拖着病腿，拄着拐杖，为个混球求情，值得？”张三拍拍总工：“程建有本事，上哪都饿不死。我还问这个问题，他确认他儿子确实不是他的吗？”

    “这难道有什么疑问嘛！”

    “他程建没疑问就好！让他俩尽早把婚离了，其他事再说。不过我提醒，万一孩子是他的，最后怎么收场？我敢说程建没做亲子鉴定，他个熊样！他不敢做怕受打击！”张三起身，提提裤子：“我派车送你回家！咱俩一个扯东一个扯西，你找我为程建工作，我想搞明白孩子谁的？一句话，孩子别人的他俩立马离，自个的离不了！如果杨莹坚持离，劳务费我不管；如果程建要离，我开除他，这张支票归杨莹。我摊牌我就这态度！”

    关总工思虑片刻，面色严峻起来：是呀，如果程功这孩子是他骨rou呢？杨莹心气高，按理说不会赖着不离婚。我打电话问问程建，有没有鉴定？”关总工掏出手机。

    “老爷子您回头再打，别在我这打，我烦他！”张三劝住：“还有，辞退张琳娜你办，当初人也是你调来的。”

    关总工面露难色：“张总不能办？”

    “能啊，理由你提呀。搞破鞋需要啥理由吗？”

    “程建留下她走怎么解释？”

    “你这老头怎么回事！要么他俩都滚蛋！”张三起身提提裤子：“您回家休息！”

    听到大嗓门，隋姐进来瞪了张三一眼：“关总工，张师傅在楼下等你了。”

    “给公司添乱了！”说完，总工低头缓缓离开。

    “你怎么跟关总工说话！”隋秘书提醒。

    张三不耐烦收好支票，去建桥公司，刚才他与总工谈话时，有员工找他请示业务。

    “啥事？”张三扯把椅子坐在高总对面。

    “董事长打个电话我上去啊。”高总递上打印件：“南萨SLAVAN公司镀锌板购货询盘，对我方报价提出异议，怎么回复我想与你商量。”

    “咱俩去茶水间聊，我烟瘾犯了。”他站起来往外走。

    俄方邮件内容如下：

    “贵司12月12日邮件收悉并致谢！我们对比了其他公司0.5板报价，认为贵司报价要高出3-5%。其二，我方希望贵方办理的产地证明书格式A文件中，产品单价低报20%处理，对此贵方不予同意。若此，按贵方实盘报关，进口清关后，我方成本要高出8-9%左右。经莫斯科朋友推介，我方了解贵司信誉及专业性，因此很期待双方的首次合作。商祺！”

    “高总想怎么回复？”

    “我想征求你意见。”

    “我先听听你的。”张三抽着烟，跟进来打水的同事嘻嘻哈哈。自己好人缘，与群众打成一片，这要换是李总，没人搭理他躲远远的。

    “中国有1000多家钢厂，出口时我们考虑两点：1.产品价廉物美。2.海运便捷。若此我们可挑选的厂家并不多。贵函中提及0.5板材报价高于其他公司回盘，这种情况或许存在。但有一点我们说明，厚度0.5合同，我们执行中不会以0.43或者0.45顶替。所以我们建议可否按重量单位吨而非张计算，贵方或许认可我方报价。

    关于产地证明书的出具。书就单价降幅20%要求，我们正在衔接商讨中，20%的降幅，在我们以往业中未曾有过，我们需研判单价的合规性。”

    这是拟回复内容。

    张三面露笑容道：“好啊。如需对比材质，你可以给他从莫斯科提供些样品。”张三夸奖：“产地证明书，格式A单价降20%行不通？”

    “也行，但代理行说SJ部门要沟通。”高总又道：“压低报价一动全身，还涉及到进项和退税，降低10%合理，只不过冲抵利润一进一出而已，20%确实多。”

    “自己定吧，你这套路多清晰。业务不见得每单有利润，把人留就行。大宗商品良莠不齐竞争激烈，不用死磕！”

    “董事长定个稿。”

    “你的就行，今后自力更生！”张三对自己挑选的属下满意，自扫门前雪那一定的。又问道：“小陈工作如何？志军。”

    公司没几个人知道他和志军的关系，但高总知道。

    “大嘴工作态度认真，业务一般。”高总回答，又问：“你听到什么了？”

    “随便问问。听说小陈是建桥一把漏壶，天天瞎咧咧，长相人神共愤，不做小品可惜了。”

    高总笑起来：“董事长评语极致！志军为人随和，业务慢慢来吧。”

    “多给他安排业务学习，有点专业好啊！”张三对这小子有期待。

    “我知道。”

    午餐时张三没看到李四。李主任说，李总请两天假参加提案会。

    张三把这事忘了，当初还是他托关系推荐李总进的组织。想想好笑，入了英国籍还cao哪门子中国心！

    此刻李总风风光光，端坐大堂建言献策，他张三拎着皮包老鼠逛，言不由衷，心焦磨烂应酬。

    做人还真怕攀比。

    午休时间，他躺在沙发上看总结草稿。

    2004年即将过去了，今天，我代表集团董事会，在这里向亲临会议的各部门领导及全体员工汇报2004年的工作情况。

    按照集团公司下设各部门序列（排名不分先后），我将逐一汇报。

    1、集团行政部。2004年，集团行政部在充分调研各分公司业务情况后，协调各公司权限和利益，分工明确，制定了量化工作指标。通过一年的实践，极大地提高了各分公司的协同能力，不仅节约了资金，也节省了时间。通过各部门反馈的信息看，对集团行政部的业务指导颇多好评，并建议今后加强指导。在张总的领导下，行政工作取得了可喜的成绩，公司积极参加各项社会公益活动，累计十五次，集团及公司员工捐款总计775200元人民币。这些新风气说明，集团在成长并乐于承担更多更大的社会责任；同时也体现了我们广大职工的高尚觉悟和奉献精神。

    2、建设公司。2004年建设公司开工项目七个，至12月初，已完成五个项目，建筑面积21.2万平方米，实现总产值7.1亿元，实现利税3670万元，在建工程两项，建筑面积6.5万平方米。工程合格率100%，销售回款率82%。与去年相比，取得了产值，利税双增，涨幅在10%以上的佳绩。作为集团公司的骨干企业，建设公司全体员工，在李四经理的带领下，居安思危，不断创新，实施了一系列提